市水务集团召开一季度生产经营形势总结分析暨“推进高质量发展”主题务虚会
                      发布时间:2018-05-02 08:51:23    来源:日照市水务集团    

                      4月28日,市水务集团召开一季度生产经营形势总结分析暨“推进高质量发展”主题务虚会,传达学习贯彻近期全市一系列重要会议精神,总结一季度工作及生产经营情况,分析当前面临的形势和存在的问题,结合开展“大学习、大调研、大改进”的要求,围绕制约发展的问题选准调研题目,共同谋划推进集团新旧动能转换,实现高质量发展的新思路和新举措。



                      集团党委书记、董事长韩立明出席会议并作总结发言,集团党委副书记、总经理马继军主持会议,集团党委副书记安兆杰,集团副总经理卜凡梅,集团纪委书记李成玉,集团副总经理丁波元出席会议;市国资委监事会专职监事于安国、市国资委副调研员李绪波应邀出席会议;集团各部室负责人、各子公司班子成员参加会议。

                      会上,集团财务预算部、规划发展部分别作了一季度财务状况分析报告、一季度经济运行分析报告和部室务虚会典型发言;供水公司、污水处理公司、水库开发运营公司依次作了务虚会典型发言;集团党委副书记、总经理马继军围绕“乡村振兴市水务集团如何作为”,集团党委副书记安兆杰围绕“加强企业党建,引领高质量发展”,集团副总经理卜凡梅围绕“解放思想、对标先进,推进供水公司高质量发展”,集团纪委书记李成玉围绕“充分发挥纪检监察职能,助力集团更高质量发展”,集团副总经理丁波元围绕“加强工程建设管理,推进集团高质量发展”分别作务虚会发言。



                      随后,韩立明围绕一季度生产经营情况和“把握新形势下企业发展全新定位,实现集团高质量发展的初步思考”调研题目进行了总结发言。他指出,一季度,集团上下紧紧围绕年度经营目标,着力抓生产、提效益、降成本、防风险,企业强势开局提升了企业综合实力、主业提标巩固了服务保障能力、抢抓春时提速了项目建设进度、动能转换释放了发展活力、党建统领凝聚了干群攻坚合力,实现了首季“开门红”。但一季度集团还存在生产运营成本大幅上涨、产业提质增效不明显、集团融资环境更加紧张、安全维稳形势仍然严峻等问题和短板,企业经营运行总体呈现出“稳中有进”、“有喜有忧”的特点。

                      韩立明强调,二季度,各部室、各子公司要坚持抓落实办实事,全力抓好当前和下一步各项重点工作,确保时间任务“双过半”。要强化经营创效,紧盯效益挖潜创收盈利,多管齐下保障企业融资安全,规范管理驰而不息节支增收。要坚持主业核心,加快提标改造生产运行,继续提升供水客服规范化管理,实现保障服务发展高质量。要抢抓时令加快集团重点项目建设进度,抓好环日照水库项目招商引资。

                      韩立明指出,习近平总书记讲:“发展是一个不断变化的过程,发展环境不会一成不变,发展条件不会一成不变,发展理念自然也不会一成不变!本饧改甑呐,集团的发展已经进入了从“整合蓄势”到“转型超越”的新阶段。站在新的历史起点上,必须准确把握“新时代新思想新征程”的脉搏,结合中央、省委、市委一系列新战略、新思路、新目标、新要求,不断深化对市情企情的认识。关于集团战略目标:市场化和多元化是水务产业发展的必然方向。集团要在市场化手段应用和创新方式上坚持与时俱进,立足建设“具有核心竞争力的现代化水务集团”这一战略目标,推进企业自身实现新旧动能转换,实现高质量发展。关于集团核心主业:确保城市供排水安全、为公众提供最优质的水服务是集团义不容辞的核心主责。要继续立足“专业的城市水务运营商”定位,专注于城市供排水主营业务,着力构建新型的供排水安全保障体系,全力提升城市供排水服务和保障能力。关于集团融资平台:资产运营和资本运作是现代企业重要的运营模式。集团要继续发挥市级融资平台作用,更好地在城市水务基础设施建设方面发挥作用。要坚持立足水务主业,更加注重实体经济发展,增强企业可持续发展能力。关于集团重点方向:当前市委、市政府将创建国家生态园林城市作为“后创城”时代的总抓手。集团发展重点下一步要转向水生态环境治理和;,为成功创建国家生态园林城市贡献力量。要将环日照水库水源;び肷ㄉ韫こ套魑诺囊幌钪匾道淳,形成可持续的运营机制。

                      基于以上认识,结合全市“一、三、五”总体发展思路,集团与时俱进对发展定位和思路目标进行调整完善,在今后发展中致力于建设“具有核心竞争力的现代化水务集团”这一个战略目标,履行“确保城市供排水安全”这一核心主责,立足“专业的城市水务运营商、健康的市级投融资平台、全市生态环境治理和;さ纳比蠓⒄苟ㄎ,形成“一、一、三”的发展思路,引领新时代水务集团的发展。

                      韩立明强调,根据《关于加快推动国有企业改革发展的实施意见》要求,按照“做精主业,做强副业”的发展方针,集团要围绕“三主五副”的“3+5”产业布局,加快形成主业突出、多点开花、点面结合、优势彰显的现代水务产业发展新格局。

                      关于“三主”:要贯彻落实城市工作会议和即将召开的全市实施乡村振兴战略动员大会,聚焦城市、农村这两个重点,明确城市供、排水两个主营业务和环库开发运营一个重点项目的“三主”布局。在城市,要围绕做精城市供水、排水两个主营业务,坚持以“保证水量、保障水质、提升服务”和“达标排放、循环利用”为目标,推进新旧动能转换和高质量发展。在农村,聚焦环库开发运营,以“生态优良、产业兴旺”为目标,不断提升环库开发运营质量,推动环日照水库区域乡村振兴。

                      关于“五副”:要立足“主业相关”,形成工程建设、投资运营、装备制造、资产开发、水务科技“五副”布局,要坚持做强工程建设板块、做实投资运营板块、做优装备制造板块、做大资产开发板块、做特水务科技板块,稳步拓展集团副业。

                      韩立明强调,企业发展如同“逆水行舟,不进则退”,停滞不前就是死路一条。集团全体干部职工要进一步增强加快高质量发展的紧迫感、;,以开展“大学习、大调研、大改进”为契机,紧紧围绕集团“一、一、三”发展思路和“3+5”产业布局,全面开启集团“二次创业”新征程,聚力新旧动能转换、聚力破解融资难题、聚力项目规划建设管理、聚力建设“智慧水务”、聚力完善现代企业制度、聚力强化企业党建引领,坚持破立并举,加速破茧成蝶,推动集团高质量发展,为建设美丽富饶、生态宜居、充满活力的现代化海滨城市倾力贡献,再立新功!



                      马继军在主持会议时强调,集团全体干部职工要牢固树立“四个意识”,深入学习领会董事长的重要讲话精神,特别是集团“一、一、三”发展思路和“3+5”产业布局的深刻内涵,重整行装再出发,以归零心态投入到集团“二次创业”的滚滚大潮中去,在推进集团高质量发展新征程中再立新功。一是迅速学习、掀起热潮。层层传达学习领会董事长重要讲话精神,对标发展新思路,在全集团掀起一场“大学习、大调研、大改进”的热潮。二是对标看齐、全面贯彻。要对照会议部署要求,对调研报告和工作思路作进一步修改完善,拿出具体的贯彻落实方案,制定出详细的任务书和路线图。三是强化作风、狠抓落实。要坚持用项目化推进方法,将发展任务细化分解,凝聚人心、汇集力量、激发活力,奋力谱写集团新时代改革发展新篇章。要切实做好集团安全生产、内部维稳工作、节日值班值守,坚决确保集团“五个不发生”。要严格遵守好廉洁纪律,落实中央八项规定精神,严防“节日腐败”,确保过一个安全舒心、风清气正的节日。

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