市水务集团召开上半年工作总结暨生产经营形势分析调度会议
                      发布时间:2017-07-22 10:50:41    来源:日照市水务集团    

                      7月21日下午,集团召开上半年工作总结暨生产经营形势分析调度会议。集团党委书记、董事长韩立明出席会议并讲话,集团总经理马继军,副总经理窦旭明、卜凡梅,财务总监李成玉,副总经理丁波元出席会议。集团各部室负责同志,各子公司班子成员,水务工程建设公司、水库开发运营公司、资产管理公司主要负责同志参加会议;嵋橛杉抛芫砺砑叹鞒。

                       

                       

                      会上,财务预算部和规划发展部先后作了《2017年上半年财务状况分析报告》和《2017年上半年经济运行分析报告》,投资运营公司、供水公司、污水处理公司、一轻公司依次汇报了上半年工作总结和下半年工作打算。

                       

                       

                      韩立明在总结讲话中指出,今年以来,面对“主业亏散弱、成本压力大、遗留包袱重”等历史难题和投资任务重、营收进度慢、融资环境不断趋紧等现实挑战,在市委、市政府的坚强领导和市国资委精心指导下,在全体干部职工的共同努力下,集团坚持以深化改革为动力,以加强党的建设为统领,以保障企业生产经营为支撑,带领全体干部职工众志成城、迎难而上、务实担当、承压奋进,集团整体工作在改革中突破、在逆境中突围,企业经营持续稳定向好、聚焦主业强化发展支撑、创收增效释放内部潜能、承建项目快速优质推进、动能转换迈出重要步伐、党建强企凝聚发展合力,企业改革发展保持了平稳发展的态势。

                      韩立明强调,当前集团发展面临企业营收进度严重滞后、环保迎查任务艰巨、融资环境不断趋紧三大年度挑战和历史债务包袱重、人事问题突出、主业亏损严重三大历史问题,下半年刚性支出多、降本难度大、历史包袱重等一系列问题仍旧存在,保持经济平稳运行的压力依然十分沉重。集团上下要理性对待企业当前发展形势,进一步增强加快发展的;泻徒羝雀,时刻保持如履薄冰的;馐逗桶貉锝〉脑鹑我馐,抢抓用好新旧动能转换、央企合作、区县市场开拓三大发展机遇,进一步坚定信心,奋力攻坚,做减量、补短板,防风险、强基础,趋利避害,乘势而上,巩固好集团稳定发展的局面,确保完成全年任务目标。

                      一是要抓融资、促营收,保障经营稳中有进。要及时做好工程款、水费回收工作,进一步拓展供水、中水销售和工程承揽规模,加强产、供、销管理,全力争取环日照水库项目、公益类城建工程政策性资金扶持,力争下半年集团生产经营形势根本好转。要推进融资方式多元化,加快落实5亿元供水管网租赁融资,继续与省国开行、天津银行济南分行等银行对接贷款融资,全力保障集团融资安全。

                      二是要强主业、夯基础,提升水务保障能力。突出“提质改造、强化支撑、规范管理、安全运行”的要求,有序推进供排水转型升级。要加快完善“日照水网”,下半年重点实施好“沭水东调” 自动化运行管理调度系统、“沿傅疃河—厦门路工业供水管道”一期工程。要抓好奎山水厂续建、配水管网新建和扩建、绿舟路污水处理厂等7项供排水设施提升改造工程,加快研究工业污泥处置办法,推动工业污泥全处置。要全力备战中央环保督察,继续保障做好污水处理厂站提标运行、达标排放,完善中央环保督察资料台账。要提前谋划做好2018年城建工程计划,推进市区排水规划编制,特别是污水处理厂的新建和布局调整规划编制工作。

                      三是要调结构、转动能,促进产业转型升级。要争做全市新旧动能转换主力军,做好赛诺膜和贝林智能水表两个高端装备生产基地建设运营,落实与葛洲坝等央企合资合作,全面提升产业发展水平。要做好承担的河道水质达标治理工程,万无一失做好国家环保督察迎查工作,大力推广一体化小型污水处理设备,全面拓展区县水污染治理市场。要招引战略投资伙伴,加快推进区县园区配套项目,除供排水主业项目外,要将集团重点转移到项目前期施工和后期运营管理。要高标准规划建设好“华夏瑞草园”、花;榱敌菹谢,启动特色小镇社区建设和原花仙子景区改造提升,继续做好国家湿地公园创建工作。要盯紧木浆龙头企业,加强浆纸上下游产业招引,大力发展包装、印刷等配套产业。

                      四是要抓重点、稳投资,高效推进项目建设。要规范项目投资管理,坚持前置投资评审、效益测算和项目前期手续,争取市政府对环日照水库项目授权采取PPP模式进行建设。要安全有序快速推进工程建设,抓好环日照水库项目雨季造林,加快 “一环、一带、一湿地、七园”工程,以及项目区基础配套设施建设。要压茬推进区县林水会战工程进度,提前确定全市第四次林水会战现场推进会观摩点。要提升项目绿化标准,打造形态多样、林相丰富、景观优美、文化浓郁的绿化景观样板工程。

                      五是解难题,堵漏洞,确保企业健康运行。要加快解决集团债务和人事历史遗留问题,尽快争取落实供排水和林水会战公益性项目投融资和还款政策,以及工业用水综合水价改革和政府购买污水处理服务。要以开展国企“党风廉政建设年”为总抓手,对贪腐易发多发的领域和部位,有针对性地建章立制,扎紧制度“笼子”。要认真学习贯彻中央、省、市关于安全生产工作的部署要求,充分认识安全生产的极端重要性,以及集团当前安全生产面临的严峻形势,深入开展安全生产大检查和百日攻坚治理行动,加强工程施工现场督察,以最严的标准、最严的措施、最严的要求,确保安全隐患排查治理取得实效。

                      六是要创品牌、求实效,争做全市国企党建排头兵。要切实提高国企政治站位,坚决贯彻落实市委、市政府的决策部署,努力当好改革发展主力军,健全完善党委会议议事规则和“三重一大”决策程序,保证党的意图在重大决策中得到有力贯彻。要扎实推进“两学一做”学习教育常态化、制度化工作,以创建“水务蓝映党旗红”党建品牌为载体和抓手,以建设“规范化党支部”和“过硬党支部”为目标,夯实基层党建基础,深入开展“降本增效当先锋,转型发展作贡献”党内主题活动,以过硬党建助推发展。要切实转变作风提升效能,对照安排部署的重点工作,定期开展“回头看”督察,尽快建立并实施科学合理的绩效考核体系,加强全程督察考核,注重知责明责,强化督责问责,严格考责问责,把全员工作积极性调动起来。

                      韩立明强调,2017年是集团实施“十三五”规划的重要一年,也是夯实企业基础,蓄力发展后劲的关键一年,完成全年工作任务具有至关重要的意义,全体干部职工要振奋精神、勇于担当、克难奋进,决战三季度、冲刺四季度,以坚定的信心和扎实的工作,努力实现企业改革发展“全年红”,以优异的成绩向党的十九大献礼。

                       

                       

                      马继军在主持会议时强调,集团各部室、子公司要迅速学习贯彻董事长重要讲话精神,进一步增强做好各项工作的紧迫感和压力感,切实转作风、提效能,大干三、四季度,保证完成全年各项任务目标。一要坚持目标导向,着力拓产增收。要推进承揽工程回款,拓展售水规模增加收入,推进闲置土地开发工作,大力发展包装、印刷等产业,及时申报争引上级政策资金。二要坚持稳扎稳打,着力推进项目?焖傥炔酵平诮ㄏ钅,做好拟投资项目前期手续,积极开拓水污染治理市场,对接区县明确第四次林水会战推进会观摩点。三要坚持提标升级,着力强化主业。高度重视、认真领会“提质改造、强化支撑、规范管理、安全运行”的供排水工作要求,在“量”上要未雨绸缪、保障到位,服务发展,跟上城市改革发展的节奏;在“质”上要提标改造、规范管理、优质服务,确保安全运行。四要坚持问题导向,着力保障安全;斡、全力备战日照创城、创森和环保督察“三个大考”,严阵以待,确保不出问题。高度重视汛期安全生产工作,厂站和项目负责人要坚守一线调度指挥,随时消除安全隐患,保障好集团安全稳定的发展形势。

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