日照市水务集团召开一季度工作总结暨生产经营形势分析调度会议
                      发布时间:2017-04-26 15:03:00    来源:日照市水务集团    

                       4月26日,集团召开一季度工作总结暨生产经营形势分析调度会议;嵋榉至礁鼋锥谓,第一阶段进行现场观摩。由集团总经理马继军主持,副总经理窦旭明、卜凡梅,财务总监李成玉,集团机关中层干部,各子公司班子成员,水务工程建设公司和水库开发运营公司班子成员参加观摩。

                       

                       

                      与会人员先后到东港区、岚山区、莒县、五莲县、山海天旅游度假区,对全市“突破园区、聚力招引”现场观摩会和第三次林水会战现场推进会中的13个重点项目,进行了现场观摩学习。先后观摩了HI世界农乐园、五莲县水务集团润达富锶矿泉水项目、店子河生态综合治理及银杏大道提升改造工程、柳青河生态综合治理工程、宋公河生态综合治理工程暨沭河夏庄断面水质达标项目、龙王河综合治理工程、后村河治理二期工程、222省道绿化项目、日照西湖国家湿地公园、日照水库环湖绿道、华夏瑞草园、省林业高科技创新园、日照北竹园现场。

                       

                       

                      会议第二阶段在集团23楼会议室,召开一季度工作总结暨生产经营形势分析调度会议。集团党委书记、董事长韩立明,市国资委监事会主席韩华之,监事会专职监事于安国,副总经理窦旭明、卜凡梅,财务总监李成玉出席会议,集团各部室中层以上干部,各子公司领导班子成员,水务工程建设公司、水库开发运营公司、资产管理公司主要负责同志参加会议;嵋橛杉鸥弊芫眈夹衩髦鞒。

                      会上,财务预算部和规划发展部先后作了《2017年一季度财务状况分析报告》和《2017年一季度经济运行分析报告》,党委书记、董事长韩立明作总结讲话。

                      韩立明在总结讲话中表示,全市换届工作结束后,各级干部思想观念、精神状态、工作作风有了深刻变化;崆白橹舜喂勰ρ盎疃,主要目的就是为了让大家观摩学习一下这种工作标准、感受这种创业劲头,互相借鉴学习,查找自身差距不足,强化标杆意识,对标先进、奋力赶超。

                      韩立明指出,今年以来,在市委、市政府的正确领导和各有关部门的大力支持下,集团承接去年逆势突破的良好势头,牢牢把握“稳中求进”的工作总基调,各项经营指标稳中有进,实现经营形势良好开局。整体来看“有喜有忧、喜大于忧、总体向好”。从“喜”的一方面看,集团经营指标稳中有进,林水会战势如破竹,主业保障稳定有序,合资合作成效初显,规范管理卓有成效;从“忧”的一方面看,集团首季重要指标严重滞后,遗留问题推进难度较大,项目前期工作拖了后腿,企业安全形势不容乐观。

                      韩立明强调,从一季度经营形势看,当前集团发展还存在创收盈利偏低、安全供水压力较大、创新能力亟待加强等问题。刚刚闭幕的集团一届二次职代会上,明确提出了“四个更”和“三翻番三突破”的“十三五”战略目标。实现这个目标并非易事,但也要看到集团面临的发展机遇:一是环日照水库项目可争取的国家贴息贷款等政策较多;二是全市林水会战氛围日益浓厚,“水务铁军”已成为各区县的首选合作伙伴;三是中央环保督察加速了水污染治理市场发展速度,借助与先进企业合作已占据了市场主动;四是全市大力推进园区投融资体制改革,为我们开辟业务提供了新契机;五是三联重组问题已基本确定,政府购买污水处理服务和供水水价调整等政策有望落实。

                      韩立明要求,二季度是各项工作全面推进的黄金期,也是顺势赶超的关键期。各单位、各部门必须强化“一盘棋”的思想,坚持问题导向,咬紧目标不放松,狠抓落实不懈怠,全面提速各项工作,争取实现时间、任务“双过半”,为完成全年各项任务目标奠定坚实的基础。一要向投资要后劲。坚持丰富内涵提质增效,加快推进林水会战工程建设和项目绿化施工;积极参与岚山化工园西区等区县园区基建项目合作,“让基础设施配套跑在项目招引的前头”;推进中国银行理财产品投向定向资产管理计划融资等多元化融资,减轻集团融资压力。二要向经营要效益。按照“提质改造、强化支撑、规范管理、安全运行”的要求,严格做好供水水质管控和污水处理厂安全运行,提高售水总量和效益;深入持续开展规范化管理,不断扩大节支增收成效;提升工程创收盈利,努力提高承揽工程投资回报率和回款及时率。三要向改革要红利。加快三联调水重组工作,争取综合水价改革和政府购买污水处理服务政策落地;推进工艺转型升级,推广基层水厂自动化控制系统和网络营业收费系统改造,抓好无动力膜处理技术试点,并尽快实现污泥全处置目标;深入开展“金牌职工”评选活动,在集团上下营造全员招商、全员创收的浓厚氛围。四要向产业要活力。抓好赛诺膜基地和贝林水表厂等产业项目建设运营,为集团创造新的经济增长点;充分吸收社会资本参与,拓展水库项目合作规模;加大日照市海水淡化等非常规水利用工程推进力度。五要向作风要效率。坚持“目标导向”,做好2017年度预算指标细化分解,推行倒逼机制,强化目标考评;坚持“问题导向”,加快解决集团历史遗留及久拖未结问题;做好集团创城责任落实,确保创城迎查不失分;加强供水规范化服务,提前谋划户表改造后续配套服务,确保接得住、管得好、服务优;高度重视廉政工作建设,确保队伍安全、工程安全、资金安全;始终绷紧安全生产弦,强化车辆安全管理,确保厂站、工地安全度汛。六是加强企业党建工作。抓好党建工作方案和党建目标责任书各项任务落实。

                      韩立明强调,2017年一季度已经结束,全年已经过去三分之一,集团上下要进一步增强责任感和使命感,大干苦干60天,冲刺时间任务双过半目标,为完成全年各项工作任务奠定坚实的基础。

                      窦旭明在主持会议时指出,各部室、子公司要将本次会议精神,连同集团一届二次职代会,一并做好传达贯彻,毫不放松地广开源、多增收,进一步提升经营效益;毫不放松地降成本、强管理,进一步提升规范管理水平;毫不放松地扩投资、增项目,进一步彰显融资平台优势;毫不放松地强管控、防风险,进一步规范生产经营行为;毫不放松地严考核、抓兑现,确保各项目标任务完成。

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